Home » » Sosok Pemimpin yang Ideal

Sosok Pemimpin yang Ideal

Posted by DEC Development Education and Culture on Monday, 17 September 2012


DEC_Hi guys, berikut saya akan membagikan beberapa hal mengenai hal-hal yang berkaitan dengan sebuah kepemimpinan. Begitu kita mulai bias memahami dan mulai m,engerti akan pentingnya suatu sosok pemimpin yang ideal.

Ingat: keterampilan kepemimpinan dan teknik bisa dipelajari. Anda tidak perlu menjadi seorang pemimpin alami. Sangat sedikit orang yang.
 
    Perawatan untuk tim Anda. Itu berarti mengetahui apa yang penting bagi setiap anggota: kesehatan mereka, pasangan mereka, anak-anak mereka, keluarga mereka, kepentingan mereka, harapan mereka, ketakutan mereka.


    Tetap dekat dengan tim Anda. Pada titik tertentu, setiap hari, berjalan di sekitar kantor dan berkata "Hai" kepada semua orang yang bekerja untuk Anda. Jika Anda tidak di kantor hari itu, menelepon dan melihat bagaimana orang-orang. Ini memberi Anda kesempatan untuk menanyakan atau mendorong dan memberi mereka kesempatan untuk mengangkat isu-isu atau membuat saran.

    Temui tim Anda. Secara teratur - harian, mingguan atau bulanan, tergantung pada tempat Anda dan jenis pekerjaan - memiliki pertemuan semua anggota tim. Simpan pertemuan singkat, terfokus dan berorientasi pada tindakan. Pastikan setiap anggota tim berkontribusi dalam beberapa cara dan mengakui bahwa.

    Melatih tim Anda. Setiap anggota tim harus memiliki minimal dua hari pelatihan setahun. Rekan senior lebih baru dan lebih harus memiliki lebih. Jika mereka tidak meminta untuk pergi pada sesi pelatihan, menyarankan beberapa program yang cocok.

    Tumbuh tim Anda. Melalui pengalaman bervariasi dan pelatihan rutin, Anda harus mengembangkan setiap anggota tim untuk menjadi lebih dan lebih percaya diri dan lebih terampil.

    Menginspirasi tim Anda. Pertimbangkan membuat tersedia kutipan motivasi atau cerita setiap minggu atau bulan [untuk banyak kutipan yang baik klik di sini].

    Rayakan dengan tim Anda. Hal ini dapat menjadi acara pribadi, seperti tanggal lahir anggota atau ulang tahun, atau acara profesional, seperti menyelesaikan proyek atau memenangkan kontrak oa.

    Socialise dengan tim Anda. Makan siang atau minum setelah bekerja dengan mereka-, terutama ketika anggota memiliki ulang tahun atau ada alasan lain untuk merayakan.

    Tetapkan tujuan untuk masing-masing anggota tim. Sejauh mungkin, ini tujuan seperti menjadi SMART - Specific Measurable Achievable sumber daya Jangka waktu.

    Tinjau kinerja masing-masing anggota tim. Setidaknya sekali setahun - setidaknya triwulan untuk tahun pertama dari anggota tim baru - memiliki sesi review di mana Anda menilai kinerja, memberikan umpan balik dan menyetujui tujuan masa depan dan pelatihan.

    Terima terus-menerus. Kata-kata "Terima kasih" mengambil detik untuk mengatakan, namun sangat berarti.

    Puji terus-menerus. Kata-kata "baik" mengambil detik untuk mengatakan, tapi akan lama diingat dan dihargai.

    Berkomunikasi terus-menerus. Jangan berasumsi bahwa orang tahu apa yang Anda lakukan, masih kurang apa yang Anda berencana atau berpikir. Katakan kepada mereka, dengan menggunakan semua alat komunikasi ke tangan: briefing tim, newsletter elektronik, surat kabar organisasi.

    Hilangkan. Terlalu sering kita melakukan sesuatu karena mereka selalu dilakukan. Hidup perubahan. Pertimbangkan apakah Anda bisa berhenti melakukan hal-hal tertentu sama sekali.

    Delegasikan. Anda tidak harus melakukan semuanya. Mengembangkan anggota tim Anda dengan melatih mereka untuk berbuat lebih banyak dan mempercayai mereka untuk mengambil alih beberapa hal yang telah Anda lakukan.

    Berdayakan. Seorang pemimpin benar-benar efektif menetapkan tujuan yang jelas untuk anggota timnya, tapi daun implementasi yang rinci dari tujuan untuk kebijaksanaan dan penilaian dari masing-masing anggota tim. Seperti Perang Dunia Kedua AS Jenderal George S. Patton mengatakan: "Jangan memberitahu orang-orang bagaimana untuk melakukan hal-hal Katakan kepada mereka apa yang harus dilakukan dan membiarkan mereka mengejutkan Anda dengan hasil mereka.".

    Memfasilitasi. Seorang pemimpin percaya diri tidak mencoba untuk mikro-mengelola timnya, tapi membuat jelas bahwa, jika anggota tim memerlukan nasihat atau bantuan, dia selalu ada untuk memfasilitasi dan mendukung.

    Jadilah tepat waktu. Selalu mulai pertemuan pada waktu dan menyelesaikannya tepat waktu. Istirahat alami membuat orang segar. Pertemuan singkat memusatkan pikiran.

    Dilihat. Jangan hanya bicara bicara, tapi berjalan berjalan. Jadi kunjungi setiap unit atau departemen yang bertanggung jawab Anda secara teratur. Jangan lakukan ini tanpa pemberitahuan - Anda tidak keluar untuk melemahkan pemimpin-pemimpin lain atau menangkap keluar staf. Jadi mengatur dengan pemimpin unit atau kepala departemen ketika Anda akan mengunjungi dan meminta dia untuk berjalan bulat dengan Anda.

    Membuat waktu. Manajer sering sangat sibuk dan ini dapat mencegah orang mendekati Anda, sehingga membuat waktu untuk orang-orang dan didekati. Orang-orang akan menghargai Anda mengambil lima menit dari jadwal sibuk Anda, terutama jika Anda bertindak / mendengarkan apa yang mereka katakan.

    Benar-benar mendengarkan. Banyak dari kita - terutama mereka yang berpikir mereka penting - tidak benar-benar mendengarkan, melainkan berpikir tentang apa yang akan mereka katakan selanjutnya. Berikan orang yang berbicara kepada Anda perhatian penuh dan benar-benar mengambil papan apa yang mereka katakan. [Untuk saran lebih rinci tentang mendengarkan klik di sini]

    Menerima kritik jujur. Kritik sulit untuk mengambil, terutama dari seorang kerabat, teman, kenalan atau orang asing - tapi itu alat yang ampuh belajar. Di atas semua, menilai kritik pada prestasi, tanpa memperhatikan asalnya.

    Berpikir secara strategis. Para pelaku memotong jalan melalui hutan, manajer berada di belakang mereka mempertajam parang, "! Hutan Wrong" para pemimpin menemukan waktu untuk berpikir, memanjat pohon terdekat, dan berteriak Cari waktu untuk memanjat pohon.

    Memiliki mentor atau teman, seseorang yang melakukan pekerjaan serupa di sama atau organisasi serupa dengan siapa Anda dapat secara teratur dan terus terang membahas kemajuan Anda dan masalah Anda sebagai seorang pemimpin.

    Memiliki panutan, seseorang yang bisa menginspirasi Anda untuk menjadi seorang pemimpin yang benar-benar hebat. Jika Anda tidak dapat menemukan satu, studi Jed Bartlet sebagai Presiden Amerika dalam setiap episode dari serial televisi "The West Wing".

    Terus-menerus meninjau dan mengkaji tips ini. Dalam karya mani, "The Seven Habits Of Highly Effective People", Stephen Covey menempatkan cara ini: "Pertajam gergaji".

    Rencanakan suksesi Anda. Anda tidak akan berada di sana selamanya dan Anda mungkin tidak mengendalikan waktu dan keadaan keberangkatan Anda. Jadi mulai sekarang untuk mentor dan melatih setidaknya satu rekan yang bisa mengambil alih dari Anda.


0 comments:

Post a Comment

RECENT POST

Popular Posts

Powered by Blogger.
.comment-content a {display: none;}